Ricardo Semler hereda una empresa manufacturera tradicional en Brasil y la convierte en el paradigma de la democracia empresarial.
Algo me ha llamado poderosamente la atención más allá de los horarios flexibles, de la libertad total de información (las cuentas de la empresa y los sueldos de todos los empleados son públicos), de la libertad para fijarse a uno mismo el sueldo o de la estructura circular en lugar de la tradicional piramidal, y es el Programa Satélite de Semco.
Semco está decidida por la horizontalización de la compañía, buscando su verdadero Core Business y realizando outsourcing de aquellos departamentos que son difícilmente rentabilizables. Lo que diferencia esta propuesta de otras parecidas es que Ricardo facilita a sus empleados la posibilidad de establecerse por su cuenta, firmando con ellos los primeros contratos, al mismo tiempo que les garantiza libertad para trabajar con competidores de Semco.
Las multinacionales están llenas de empleados que su mayor deseo es el de establecerse por su cuenta. Desgraciadamente nos encadena nuestra situación familiar y pocos deciden dar el salto.
Pd "entre los recién licenciados universitarios de Brasil, el 25% de los hombres y el 13% de las mujeres, desean trabajar en Semco como primera opción"
